日前,從公司成品部傳來喜訊,該部門1月13日共計完成千亿体育官方网站發貨12487條,再創歷史新高。

       去年以來,成品部按照公司工作部署,先后完成全皮帶千亿体育平台自動入庫、千亿体育平台上架立體定置、庫位品牌互換、分揀中轉模式調整及成品胎裝卸隊的建設。由原來外包模式轉接到民營市場化機制,形成了以成品胎管存分主,向入庫到出庫的雙向發展。這些都是成品部一年來砥礪奮進、蓄勢突破的縮影。

       據悉,2020年成品胎入庫到出庫,整個工作模式和管理流程發生重大改變。3月份,成品部結合現場實際使用要求,利用3個月時間完成了千亿体育网址輸送線的配合調試,并對全皮帶千亿体育官方网站自動入庫和千亿体育官网平台上架管理,形成了常態化不間斷流水線作業。打破固化思維,對入庫槍叉及中轉場地抱叉進行了減員提效,直接規避了中轉分區千亿体育官方网站戶外疊放及槍叉中轉運輸的不安全因素,實現了良性循環。

       與此同時,成品部還對外委勞務人員原承攬的搬運、裝卸工作進行接收。據悉,新組建的裝卸隊在2020年8月份除完成日常23萬條千亿体育网址發貨任務外,還額外承攬了4萬條的庫位調整任務,高質量地完成了各項工作。

      “經過裝卸人員的不斷摸索,崗位技能從生疏到熟練,工效比去年組建初期提升近30%”。成品部副部長孔超介紹說。

       這些成績的背后,離不開部門管理人員修煉內功的“持久戰”。他們著眼于崗位實際,考慮到原有庫房成品胎存放品類混亂,交叉作業頻繁,在對部門人員組織結構優化后,對庫房產品進行整合。以東廠區貼牌、配套;三期庫房內銷自主及外銷大客戶;西庫房外貿自主為三大庫存基地進行調整,形成三大備貨區,有效減少了調胎的頻率和備貨的統一性,這是發貨提效的重要因素。另外,面對庫容庫位限制,在現有基礎上對三期庫房千亿体育官网登录整體加高定置,形成了內高外緊的存放模式,同時對發貨流轉較慢的規格,進行了上架定置,在發貨“淡季”保證了“高液位”的存放條件,使庫存面貌煥然一新。

        成品部還結合實際情況,根據現有工作崗位及人員,構建了以定編定員定薪及上下銜接、環環相扣的內部市場化結算體系。依據多勞多得、不勞不得的原則,先后實施了裝卸、分揀、碼垛、轉運、庫管等全部崗位人員的績效工資方案,實行計件、分值工資日清日算,使本部門工資市場化運作更合理、透明,人員從2020年初的137人減至現在107人,充分調動了員工的積極性與主動性,有效提高了工效。

      “千亿体育官网平台要求每個管理者都定位于服務者,必須積極深入基層捕捉管理的痛點和難點,著眼于管理大局,切實通過機制來調動員工的積極性”。成品部部長徐成談到。

       成品部的機制改革只是千亿体育网址公司利用國企平臺、嫁接民營化機制、傳導個體壓力的一個改革縮影。行百里者半九十,在公司打好“生存保衛戰”的關鍵時期,千亿体育官方网站要持續深化改革,堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局,為公司集約發展、高質量發展做出新的更大的貢獻。


2021/01/30 08:52

       日前,從公司成品部傳來喜訊,該部門1月13日共計完成千亿体育官网登录發貨12487條,再創歷史新高。

       去年以來,成品部按照公司工作部署,先后完成全皮帶千亿体育官网登录自動入庫、千亿体育官方网站上架立體定置、庫位品牌互換、分揀中轉模式調整及成品胎裝卸隊的建設。由原來外包模式轉接到民營市場化機制,形成了以成品胎管存分主,向入庫到出庫的雙向發展。這些都是成品部一年來砥礪奮進、蓄勢突破的縮影。

       據悉,2020年成品胎入庫到出庫,整個工作模式和管理流程發生重大改變。3月份,成品部結合現場實際使用要求,利用3個月時間完成了千亿体育官网平台輸送線的配合調試,并對全皮帶千亿体育官网平台自動入庫和千亿体育平台上架管理,形成了常態化不間斷流水線作業。打破固化思維,對入庫槍叉及中轉場地抱叉進行了減員提效,直接規避了中轉分區千亿体育官网登录戶外疊放及槍叉中轉運輸的不安全因素,實現了良性循環。

       與此同時,成品部還對外委勞務人員原承攬的搬運、裝卸工作進行接收。據悉,新組建的裝卸隊在2020年8月份除完成日常23萬條千亿体育官网登录發貨任務外,還額外承攬了4萬條的庫位調整任務,高質量地完成了各項工作。

      “經過裝卸人員的不斷摸索,崗位技能從生疏到熟練,工效比去年組建初期提升近30%”。成品部副部長孔超介紹說。

       這些成績的背后,離不開部門管理人員修煉內功的“持久戰”。他們著眼于崗位實際,考慮到原有庫房成品胎存放品類混亂,交叉作業頻繁,在對部門人員組織結構優化后,對庫房產品進行整合。以東廠區貼牌、配套;三期庫房內銷自主及外銷大客戶;西庫房外貿自主為三大庫存基地進行調整,形成三大備貨區,有效減少了調胎的頻率和備貨的統一性,這是發貨提效的重要因素。另外,面對庫容庫位限制,在現有基礎上對三期庫房千亿体育官网登录整體加高定置,形成了內高外緊的存放模式,同時對發貨流轉較慢的規格,進行了上架定置,在發貨“淡季”保證了“高液位”的存放條件,使庫存面貌煥然一新。

        成品部還結合實際情況,根據現有工作崗位及人員,構建了以定編定員定薪及上下銜接、環環相扣的內部市場化結算體系。依據多勞多得、不勞不得的原則,先后實施了裝卸、分揀、碼垛、轉運、庫管等全部崗位人員的績效工資方案,實行計件、分值工資日清日算,使本部門工資市場化運作更合理、透明,人員從2020年初的137人減至現在107人,充分調動了員工的積極性與主動性,有效提高了工效。

      “千亿体育官网登录要求每個管理者都定位于服務者,必須積極深入基層捕捉管理的痛點和難點,著眼于管理大局,切實通過機制來調動員工的積極性”。成品部部長徐成談到。

       成品部的機制改革只是千亿体育网址公司利用國企平臺、嫁接民營化機制、傳導個體壓力的一個改革縮影。行百里者半九十,在公司打好“生存保衛戰”的關鍵時期,千亿体育网址要持續深化改革,堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局,為公司集約發展、高質量發展做出新的更大的貢獻。